Glossário de termos de gerenciamento de projetos

Plaky Glossary

A

Orçamento Baseado em Atividades
Diagrama de Precedência (AON)
Custo Real (AC)
Estrutura Adaptativa de Projeto (APF)
Ágil
Profissional Certificado em Práticas Ágeis (ACP)
Princípios Ágeis
Valores Ágeis
Estimativa Análoga
Profissional Associado em Gerenciamento de Projetos (APM)
Suposição, Premissa

B

Refinamento do Backlog
Reunião de Refinamento do Backlog
Cálculo da Passagem para Trás
Linha de Base (Escopo, Custos e Cronograma)
Método de Baixo para Cima (Estimativa)
Orçamento na Conclusão (BAC)
Habilidades de Gestão de Orçamento
Gráfico de Queima
Analista de Negócios
Caso de Negócio
Gerente de Projetos Certificado BVOP

C

Associado Certificado em Gerenciamento de Projetos
Diretor de Projetos Certificado
Gerente de Projetos Certificado
Scrum Master Certificado
Risco de Comunicação em Gerenciamento de Projetos
Habilidades de Comunicação
Plano de Gestão de Comunicações
Proposta de Continuação do Projeto
Linha de Base de Custos
Índice de Desempenho de Custo (CPI)
Índice de Desempenho de Custo (CPI)
Relatório de Custos
Risco de Custo
Variação de Custo (CV)
Compressão de Cronograma
Cadeia Crítica
Gerenciamento de Projetos com Cadeia Crítica (CCPM)
Caminho Crítico
Método do Caminho Crítico (CPM)
Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

D

Daily Scrum (same as Reunião Diária ou Scrum Diário (ou Reunião Diária de Pé) )
Prazo
Entregável
EAP Orientada a Entregas
Dependências
Dependências Discricionárias
DMADV
DMAIC

E

Data de Conclusão Antecipada (EF) (see Float/CPM)
Data de Início Antecipada (ES) (see Float/CPM)
Valor Agregado (EV)
Gerenciamento do Valor Agregado (EVM)
Sistema de Gerenciamento do Valor Agregado (EVMS)
Fatores Críticos de Sucesso Ambientais (FCS)/CSFs
Estimativa de Conclusão (EAC)
Estimativa para Concluir
Dependências Externas
Risco de Perigo Externo
Programação Extrema (XP)

F

Estudo de Viabilidade
Dependência de Tarefa "Término-Término" (FF)
Dependência de Tarefa "Término-Início" (FS)
Folga
Caminho de Ida
Folga Livre (FF)

G

"Gold Plating"* (frequentemente confundido com "Scope Creep")

H

Metodologia Híbrida

I

Proposta Informal
Dependências Internas
Iteration Workflow

J

K

Kaizen (termo japonês para melhoria contínua)
Kanban (método de gerenciamento visual)
Quadro Kanban
Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)
Partes Interessadas Mais Importantes (veja Partes Interessadas)
Reunião de Início (ou de Lançamento)

L

Data de Término Mais Tardia (LF) (veja Float/CPM)
Data de Início Mais Tardio (LS) (veja Float/CPM)
Metodologia Lean
Risco Legal
Lições Aprendidas
Relatório de Lições Aprendidas
Logical Dependencies

M

Dependências Lógicas
Marcos

N

Folga Negativa (veja Float)
Roteiro Agora-Próximo-Depois

O

Objetivos e Resultados Chave (OKRs)
Risco Operacional
Operações
Gestão de Operações
Valor Planejado (PV)

P

Estimativa Paramétrica
Risco de Desempenho
Análise PEST
EAP Baseada em Fases
Valor Planejado (PV)
Certificação PMP® (Profissional de Gerenciamento de Projetos)
Revisão Pós-Implementação (PIR)
Dependências Preferenciais
PRINCE2 Foundation
PRINCE2 Practitioner
Entregável de Processo
Plano de Gestão de Aquisições
Backlog do Produto
Gestão de Produto
Gerente de Produto
Proprietário do Produto
Certificação PMP® - (Profissional em Gerenciamento de Projetos)
Programa
Gestão de Programas
Gerente de Programa
Projeto
Atividade do Projeto
Lista de Atividades do Projeto
Resumo do Projeto
Orçamento do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Encerramento do Projeto
Controlador de Projeto
Controles de Projeto
Coordenação do Projeto
Coordenador de Projeto
Risco de Adiamento do Projeto
Ambiente do Projeto
Análise do Ambiente do Projeto
Execução do Projeto
Iniciação do Projeto
Gerenciamento da Integração de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK)
Certificações em Gerenciamento de Projetos
Consultoria em Gerenciamento de Projetos
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (PMMM)
Metodologias de Gerenciamento de Projetos
Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
Pilares do Gerenciamento de Projetos (veja Restrições)
Plano de Gerenciamento do Projeto
Gerente de Projeto
Relatório de Marcos do Projeto
Monitoramento e Controle do Projeto
Fases do Projeto
Planejamento do Projeto
Habilidades de Planejamento de Projetos
Proposta do Projeto
Roteiro do Projeto
Escopo do Projeto (veja Restrições)
Declaração de Escopo do Projeto
Lista de Tarefas do Projeto
Cargos da Equipe do Projeto
Gerenciamento do Tempo do Projeto
Linha do Tempo do Projeto
Projetos em Ambientes Controlados (PRINCE2)

Q

Plano de Gestão da Qualidade

R

Desenvolvimento Rápido de Aplicações (RAD)
Proposta de Renovação de Projeto
Requisitos
Análise de Requisitos
Plano de Gestão de Requisitos
Dependências de Recursos
Plano de Gestão de Recursos
Risco de Recursos
Recursos
Risco
Evento de Risco
Impacto do Risco
Indicador de Risco
Gerenciamento de Riscos
Análise de Gerenciamento de Riscos
Plano de Gerenciamento de Riscos
Habilidades de Gerenciamento de Riscos
Probabilidade de Risco
Registro de Riscos
Tempo de Risco
Gatilho de Risco

S

Linha de Base do Cronograma
Plano de Gerenciamento do Cronograma
Índice de Desempenho de Prazos (IDP)
Risco de Cronograma
Variação de Cronograma (SV)
Linha de Base de Escopo
Desvio de Escopo
Risco de Desvio de Escopo
Plano de Gerenciamento do Escopo
Scrum (metodologia ágil)
Artefatos do Scrum
Mestre do Scrum
Pilares do Scrum
Equipe Scrum
Scrumban (metodologia híbrida Scrum e Kanban)
Risco de Segurança
Six Sigma (metodologia de melhoria de processos)
Six Sigma Black Belt (CSSBB)
Six Campeão Six Sigma
Executivo Six Sigma
Six Sigma Green Belt (CSSGB)
Six Sigma Master Black Belt
Six Sigma White Belt
Six Sigma Yellow Belt (CSSYB)
Habilidades
Folga (veja Float)
Objetivos/metas SMART
Proposta de Projeto Solicitada
Patrocinador
Sprint (ciclo de trabalho no Scrum)
Reunião de Planejamento do Sprint
Retrospectiva do Sprint
Revisão do Sprint
Partes Interessadas
Análise das Partes Interessadas
Plano de Engajamento das Partes Interessadas
Relatório de Status
Comitê de Direção
Fatores Críticos de Sucesso Estratégicos (FCS)/CSFs
Risco Estratégico
Especialista no Assunto
Proposta de Projeto Suplementar
Análise SWOT (Análise FOFA: Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças)

T

Dependências de Tarefas
Habilidades de Gerenciamento de Tarefas
Invasão Tecnológica
Risco Tecnológico
Fatores Críticos de Sucesso Temporais (FCS)/CSFs
Estimativa de Três Pontos
Índice de Desempenho para Término (TCPI)
Método Top-Down (Estimativa)
Folga Total (TF)
Planejamento por Gatilhos

U

Proposta de Projeto Não Solicitada
Caso de Uso

V

Variação na Conclusão (VAC)

W

Cascata (Metodologia tradicional de gerenciamento de projetos)
Dicionário da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Limites de Trabalho em Progresso (WIP)
Pacote de Trabalho

X

Y

Z