Actualizado: 5 de mayo de 2026 
¿Te has preguntado alguna vez cuántos proyectos tienen éxito y qué los diferencia de los que fracasan?
O quizás te interesa saber cuánto ganan los gerentes de proyectos en todo el mundo (¿tal vez sea hora de pedir un aumento?).
Existen muchas estadísticas sobre gestión de proyectos, pero las hemos analizado y seleccionado la información más importante para ti.
¡Sigue leyendo!
Estadísticas clave de gestión de proyectos
Para que te hagas una idea de lo que está por venir, aquí tienes algunas de las estadísticas más interesantes e importantes sobre gestión de proyectos que debes conocer:
- Actualmente hay 40 millones de profesionales de proyectos, y se prevé que esta cifra alcance los 70 millones en 2035.
- El 50 % de los proyectos fueron exitosos en 2025.
- Los gerentes de proyecto ganaron un promedio de 92 000 $ en 2025.
- El número de profesionales de gestión de proyectos que trabajan de forma remota aumentó un 11 %.
- Hay más de 1,5 millones de personas con la certificación PMP en todo el mundo.
- Solo el 42 % de los gerentes y el 39 % de los gerentes sénior o directores son mujeres.
- El 54 % de los gerentes de proyecto utilizan IA para la gestión de riesgos.
- El 65 % de los usuarios de software de gestión de proyectos utilizan la función de informes/paneles de control, lo que la convierte en la función más popular de las herramientas de gestión de proyectos.
Estadísticas de gerentes de proyectos para 2026
Aquí tienes las estadísticas más recientes de gerentes de proyectos.
La tasa de compromiso de los gerentes cayó del 30 % al 27 %
Según el informe de Gallup “State of the Global Workplace 2025”, la tasa de compromiso de los gerentes disminuyó un 3 % en 2024, siendo los gerentes jóvenes y las mujeres quienes experimentaron la mayor caída:
- El compromiso de los gerentes jóvenes (menores de 35 años) disminuyó un 5 %, y
- El compromiso de las gerentes disminuyó un 7 %.
Esta disminución en el compromiso de los gerentes es crucial, ya que afecta directamente el compromiso del equipo: el 70 % del compromiso del equipo está relacionado con la gerencia, según la investigación de Gallup “Who’s Responsible for Employee Engagement”.
Solo el 44 % de los gerentes en todo el mundo afirma haber recibido capacitación en gestión
La investigación de Gallup “State of the Global Workspace 2025” muestra que menos de la mitad de los gerentes recibe capacitación en gestión. Sin embargo, las cifras también indican la importancia de la capacitación:
- Cuando reciben capacitación en gestión, el nivel de satisfacción de los gerentes aumenta del 28 % al 34 %.
- Cuando reciben capacitación y alguien en el trabajo fomenta activamente su desarrollo, la cifra se eleva al 50 %.
- Si la capacitación se centra en las mejores prácticas de gestión, los participantes tienen una tasa de compromiso hasta un 22 % mayor que quienes no participan, y los equipos que lideran tienen un compromiso un 18 % mayor.
El 35 % de los trabajadores estadounidenses afirmó haber sufrido una gestión deficiente o ineficaz
Según el informe “2025 SHRM State of the Workplace”, más de un tercio de los trabajadores estadounidenses reportaron haber experimentado una gestión deficiente o ineficaz.
Además, el 42 % de ellos consideró que su organización era eficaz o muy eficaz en el desarrollo del liderazgo y la gestión. En contraste, solo el 37 % de los profesionales de recursos humanos opinaba lo mismo.
Actualmente existen alrededor de 40 millones de profesionales de proyectos, y para 2035, podríamos necesitar hasta 30 millones más
Según el informe “Global Project Management Talent Gap” de PMI, hay aproximadamente 40 millones de profesionales de proyectos. Esta cifra es bastante alta si la comparamos con los 25 millones de desarrolladores de software o los 30 millones de enfermeros en todo el mundo.
Sin embargo, se espera que estas cifras sigan aumentando: se proyecta que el mundo necesitará otros 30 millones de profesionales de proyectos para 2035.
Se prevé que China tenga la mayor brecha de talento: se necesitarán entre 10,4 y 13,6 millones de profesionales adicionales de gestión de proyectos. América del Norte, por otro lado, ocupa el sexto lugar con una brecha de entre 1,3 y 1,6 millones.
Brecha de talento proyectada para 2035 por regiones:
| Región | Brecha de talento (expresada en millones) |
|---|---|
| América del Norte | 1,3–1,6 |
| Europa | 2,9–3,5 |
| Oriente Medio/África del Norte | 0,5–0,6 |
| Asia Meridional | 3,4–4,4 |
| Latinoamérica | 0,6–0,8 |
| África Subsahariana | 1,6–2,1 |
| China | 10,4–13,6 |
| Asia-Pacífico | 2,6–3,2 |
Fuente: PMI, “Global Project Management Talent Gap”
Más de 1,5 millones de personas en todo el mundo poseen la certificación PMP
Según el informe de HQ Hire “Number Of PMP Holders By Country In 2025,” la certificación PMP, reconocida mundialmente y emitida por el Project Management Institute (PMI), fue contada por hasta 1 584 620 personas en 2024.
Hay 211 países que cuentan con al menos un profesional certificado PMP. Sin embargo, más de la mitad provienen de China (36,62 %, es decir, 580 360 profesionales) y de Estados Unidos (26,53 %, es decir, 420 330 profesionales). Existe una gran diferencia entre estos dos países y los que les siguen:
| País | % del total de titulares de la certificación PMP | Titulares de la certificación PMP |
|---|---|---|
| China | 36,62 % | 580 360 |
| EE. UU. | 26,53 % | 420 330 |
| Canadá | 5,83 % | 92 386 |
| India | 4,55 % | 72 045 |
| Japón | 2,88 % | 45 649 |
| Arabia Saudita | 2,61 % | 41 325 |
| Alemania | 1,19 % | 18 792 |
| Emiratos Árabes Unidos | 1,15 % | 18 253 |
| Brasil | 1,01 % | 16 041 |
| Singapur | 0,98 % | 15 557 |
Fuente: HQ Hire, “Number Of PMP Holders By Country In 2025”
Curiosamente, Singapur ocupa el décimo lugar en cuanto al número total de titulares de la certificación PMP. En cuanto al número de profesionales con certificación PMP, Singapur ocupa el primer lugar si tenemos en cuenta la población del país. Singapur tiene el mayor número de expertos certificados PMP por millón de habitantes: 2586. Le siguen Canadá, Catar y Hong Kong.
Estadísticas de software de gestión de proyectos para 2026
Descubre las tendencias actuales en software de gestión de proyectos.
Solo 1 de cada 3 compradores de software lo adopta con éxito
El informe de Capterra de 2026 “2026 Software Buying Trends Report: The 5 Habits of Successful Software Adopters” muestra que, en la mayoría de los casos, las compras de software no tienen éxito, ya que 2 de cada 3 compradores no lo adoptan correctamente.
Sin embargo, quienes sí lo logran comparten algunos hábitos importantes:
- Consultan reseñas de productos y consejos del sector en lugar de la IA generativa.
- Eligen el software en un plazo de 3 meses.
- Más de la mitad crean un plan de implementación para minimizar el riesgo de interrupciones.
Los compradores de software insatisfechos tienen mayor probabilidad de gastar de más en software de gestión de proyectos
La misma investigación muestra que quienes no están satisfechos con su compra planean gastar más en software de gestión de proyectos en 2026:
| Cantidad que planean gastar en 2026 (en comparación con 2025) | Compradores insatisfechos | Usuarios que han adoptado el software con éxito |
|---|---|---|
| Mucho más (aumento de más del 15 %) | 25 % | 12 % |
| Algo más (aumento del 5-15 %) | 57 % | 58 % |
| La misma cantidad (diferencia inferior al 5 %) | 15 % | 26 % |
| Algo menos (disminución del 5-15 %) | 3 % | 3 % |
| Mucho menos (disminución superior al 15 %) | 1 % | 1 % |
Fuente: Informe de Capterra “2026 Software Buying Trends Report: The 5 Habits of Successful Software Adopters”
La función más popular en una herramienta de gestión de proyectos es la de informes/paneles de control
Según el informe de Capterra “Project Management Software Market Research Report”, la función más utilizada por los usuarios en una herramienta de gestión de proyectos son los informes y paneles de control: el 65 % de los usuarios afirma utilizarlos.
A continuación se muestra el desglose de las funciones del software de gestión de proyectos según su uso real:
| Función | Utilizada por el % de usuarios con acceso a ella |
|---|---|
| Informes/paneles de control | 65 % |
| Gestión de documentos | 64 % |
| Colaboración | 60 % |
| Gestión de requisitos | 57 % |
| Presupuesto | 55 % |
| Planificación de recursos | 54 % |
| Control del tiempo | 53 % |
Fuente: Capterra, “Project Management Software Market Research Report”
Más de un tercio de los usuarios no utilizan diagramas de velocidad, Gantt, ni burndown
El informe de investigación de Capterra muestra que aproximadamente uno de cada tres usuarios de software de gestión de proyectos no utiliza diagramas de velocidad, Gantt ni de progreso (burndown chart), a pesar de tener acceso a ellos.
Aquí tienes la lista de funciones que los usuarios de software de gestión de proyectos no utilizan:
| Función | No utilizada % de usuarios con acceso a ella |
|---|---|
| Gráficos de velocidad | 34 % |
| Diagramas de Gantt | 34 % |
| Gráficos de burndown | 34 % |
| Gestión de riesgos | 32 % |
| Tableros Kanban | 30 % |
| Formulario de solicitud de proyectos | 29 % |
| Planificación de productos | 28 % |
Fuente: Capterra, “Project Management Software Market Research Report”
1 de cada 5 usuarios de software de gestión de proyectos quiere tener diagramas de Gantt y de burndown, así como flujos de trabajo automatizados
Curiosamente, el mismo informe muestra que, al hablar de las funciones que no tienen, pero que desean, el 22 % de los usuarios de herramientas de gestión de proyectos afirmó querer un diagrama de Gantt, y el 21 % dijo que le gustaría tener un gráfico de burndown.
Las funciones más solicitadas por los usuarios de software de gestión de proyectos son:
| Función | El % de usuarios que la desean pero no la tienen |
|---|---|
| Diagramas de Gantt | 22 % |
| Gráficos de burndown | 21 % |
| Flujos de trabajo automatizados | 20 % |
| Gráficos de velocidad | 20 % |
| Gestión de cartera | 19 % |
| Planificación de productos | 19 % |
| Formulario de solicitud de proyectos | 19 % |
Fuente: Capterra, “Project Management Software Market Research Report”
Prueba los diagramas de Gantt en Plaky
Se prevé que el mercado global de software de gestión de proyectos alcance los 20 470 millones de dólares en 2030
Según el informe de Grand View Research, el mercado de software de gestión de proyectos en 2022 se estimó en 6590 millones de dólares. Sin embargo, se prevé que esta cifra crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 15,7 % y supere los 20 000 millones de dólares en 2030.
Norteamérica es el mercado más grande, con el 47 % del mercado total de software de gestión de proyectos en 2022. Por otro lado, la región de Asia-Pacífico es el mercado de mayor crecimiento.
Tendencias de la IA en la gestión de proyectos para 2026
La IA ha tenido un gran impacto en el entorno laboral en general. Analicemos, pues, cómo influye en el sector de la gestión de proyectos.
El 55 % de los compradores de software de gestión de proyectos afirma que la incorporación de la IA fue el principal motivo de su compra más reciente
Según “2025 Project Management Software Trends Survey” de Capterra, más de la mitad de los compradores de software de gestión de proyectos citan la incorporación de la IA como el principal motivo de su compra más reciente.
Además, “2024 Most Impactful Project Management Tools Survey” de Capterra muestra que casi la mitad de los gerentes de proyectos utilizan la IA como parte de su software de gestión de proyectos. Además, el 36 % planea aumentar sus inversiones en IA en el futuro.
Sin embargo, alrededor de la mitad de los gerentes de proyecto se mostraron escépticos respecto a la IA.
Más de la mitad de los gerentes de proyecto utilizan IA para la gestión de riesgos
Según la encuesta de Capterra sobre las herramientas de gestión de proyectos más influyentes, el 54 % de los gerentes encuestados utiliza IA para la gestión de riesgos, lo que la convierte en uno de los principales casos de uso de la IA, seguido de cerca por la automatización de tareas.
A continuación se presenta la lista de los usos más comunes de la IA en la gestión de proyectos:
| Caso de uso | % de gerentes que la utilizan |
|---|---|
| Gestión de riesgos de proyectos | 54 % |
| Automatización de tareas | 53 % |
| Análisis predictivo/pronóstico | 52 % |
| Optimización de la planificación | 52 % |
| Planificación y asignación de recursos | 47 % |
Fuente: Capterra, “2024 Most Impactful Project Management Tool Survey”
La mayoría de los gerentes de proyecto considera sus inversiones en IA exitosas
La misma encuesta de Capterra analizó las tasas de éxito de la inversión en IA de los gerentes de proyecto y encontró lo siguiente:
- El 90 % de los gerentes de proyecto reportan un retorno de la inversión (ROI) positivo en su inversión en IA durante los últimos 12 meses,
- El 63 % de los gerentes de proyecto reportan un aumento de la productividad y la eficiencia como uno de los principales beneficios de la IA,
- El 88 % de los gerentes de proyecto afirman sentirse cómodos delegando tareas importantes a la IA,
- El 94 % de los gerentes de proyecto confían en poder liderar con éxito un proyecto de implementación de IA.
Estadísticas del trabajo remoto para 2026
Aquí presentamos las principales estadísticas del sector de gestión de proyectos sobre trabajo remoto.
La gestión de proyectos es el sector con mayor número de empleos remotos
Según Remote Work Index de FlexJobs, la gestión de proyectos registró el mayor número de trabajadores remotos en el último trimestre de 2025, seguida por los sectores de informática y TI, y ventas.
Si dividimos a estos trabajadores remotos según su senioridad, encontramos que:
- El 67 % son profesionales con experiencia,
- El 19 % son gerentes,
- El 9 % son gerentes sénior, y
- El 6 % son profesionales de nivel inicial.
El número de empleos de gestión de proyectos remotos aumentó un 11 %
Un estudio de FlexJobs revela que, solo en el último trimestre de 2025, se produjo un repunte del 11 % en los empleos de gestión de proyectos remotos, un incremento significativamente mayor que el 3 % registrado en el empleo remoto en general.
Esto resulta interesante, considerando que el informe “Pulse of the Profession 2024” del PMI constató una disminución en el número de gerentes de proyectos que trabajaban de forma remota entre 2021 y 2023. Su investigación mostró que solo el 61 % de los gerentes de proyectos trabajaban al menos un día a la semana de forma remota en 2023, frente al 89 % en 2021.
Solo una cuarta parte de los altos directivos perciben el teletrabajo como eficaz
El informe “Pulse of the Profession 2024” muestra que la percepción de la eficacia del trabajo remoto es mucho menor entre los altos directivos que entre los gerentes de proyecto:
- El 33 % de los gerentes de proyecto considera que el teletrabajo es tan eficaz como el trabajo presencial.
- Solo el 25 % de los altos directivos considera que el teletrabajo es tan eficaz como el trabajo presencial.
Sin embargo, si analizamos las estadísticas sobre el rendimiento de la gestión de proyectos en los tres tipos de prácticas laborales (remoto, híbrido y presencial), observamos que las diferencias son mínimas:
| Ubicación del trabajo | Tasa de rendimiento del proyecto |
|---|---|
| Totalmente remoto | 73,2 % |
| Híbrido | 73,4 % |
| Presencial | 74,6 % |
Fuente: PMI “Pulse of Profession 2024”
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Descubre otras estadísticas interesantes sobre el trabajo remoto en este artículo:
Estadísticas de las oficinas de gestión de proyectos (las PMO)
Veamos las estadísticas más importantes sobre la gestión de proyectos en lo que respecta a las PMO.
La mayoría de las organizaciones cuentan con una o más PMO
Según el informe de Wellington de 2024, hasta el 82 % de las organizaciones tienen al menos una PMO. Además, aproximadamente una de cada cuatro oficinas de gestión de proyectos se había creado en los dos años anteriores a la publicación de este informe.
El informe también revela que:
- El 38 % de las PMO planean aumentar su tamaño, frente al 57 % del año anterior.
- El 57 % de las PMO planean ampliar su alcance y responsabilidades. Esto representa un descenso considerable en comparación con el 72 % del año anterior.
El 89 % de las organizaciones del sector de servicios financieros cuenta con algún tipo de PMO
Según el informe de PMI “Built to Thrive: PMOs That Elevate Innovation and Power Transformation” , las PMO tienen mayor presencia en el sector de servicios financieros, seguido por el aeroespacial y el de telecomunicaciones:
| Sector | Porcentaje de organizaciones en cada sector que cuentan con algún tipo de PMO |
|---|---|
| Servicios financieros | 89 % |
| Aeroespacial | 82 % |
| Telecomunicaciones | 80 % |
| Energía | 76 % |
| Consultoría | 73 % |
| Farmacéutica | 73 % |
Fuente: Informe “Build to Thrive” de PMI
Los únicos dos sectores con una presencia de PMO inferior al 50 % son la minería (el 48 %) y la construcción (el 47 %).
Por otro lado, las PMO de mayor rendimiento se encuentran en el sector de la consultoría, donde un impresionante 74 % de los encuestados calificaron las PMO de sus organizaciones como de alto rendimiento. A continuación, se sitúan los sectores de energía y tecnología de la información, con un 61% y un 56% respectivamente.
Las organizaciones con PMO de alto rendimiento tienen un 13 % más de probabilidades de usar software de gestión de proyectos
El informe "Built to Thrive" del PMI muestra una notable correlación entre las PMO de alto rendimiento y el uso de diferentes tecnologías para la gestión de proyectos.
Las empresas con PMO de alto rendimiento tienen un 13 % más de probabilidades de usar software de gestión de proyectos, pero también:
- Un 7 % más de probabilidades de usar software de gestión de documentos,
- Un 6 % más de probabilidades de usar software de colaboración,
- Un 7 % más de probabilidades de usar herramientas de presupuestación y finanzas,
- Un 20 % más de probabilidades de usar herramientas de análisis e informes,
- Un 12 % más de probabilidades de usar software de planificación de recursos empresariales (ERP),
- Un 15 % más de probabilidades de usar software de gestión de cartera,
- Un 16 % más de probabilidades de usar software de desarrollo de productos, y
- Un 10 % más de probabilidades de usar plataformas low-code/no-code.
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Las organizaciones con PMO de alto rendimiento tienen un 29 % más de capacidad para ofrecer valor a sus clientes
El informe del PMI sobre la PMO también destaca los mayores beneficios que obtienen las organizaciones al contar con la PMO de alto rendimiento:
- Ofrecer valor a los clientes (el 80 % frente al 51 % de las PMO de bajo rendimiento),
- Redefinir prioridades rápidamente (el 47 % frente al 36 %),
- Empoderar a las personas y los equipos (el 73 % frente al 31 %),
- Aprender y compartir conocimientos (el 72 % frente al 30 %), y
- Comunicar la estrategia con claridad (el 67 % frente al 25 %).
Otro beneficio es el mayor compromiso con la mejora continua en general (el 71 % frente al 23 %).
Estadísticas de la presencia de mujeres en la gestión de proyectos para 2026
Analicemos con más detalle la situación de las mujeres en el sector de la gestión de proyectos.
Hay tres veces más hombres que mujeres en la gestión de proyectos
El informe del PMI “The State of Women in Project Management 2023” muestra que hay tres gerentes varones por cada gerente mujer.
La disparidad en la distribución de género entre los trabajadores de proyectos es menor en el sector de salud (el 41 % frente a 59 %) y mayor en la construcción (el 13 % frente a 86 %).
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¿Te interesan las estadísticas sobre mujeres en tecnología? Lee el siguiente informe:
El 42 % de los gerentes y el 39 % de los gerentes sénior o directores son mujeres
El informe de McKinsey “Women in the Workplace 2025” muestra que los hombres superan en número a las mujeres en todos los puestos corporativos, y la presencia femenina disminuye a medida que aumenta la jerarquía:
- Nivel de entrada: el 49 %,
- Gerente: el 42 %,
- Gerente sénior o director: el 39 %,
- Vicepresidente: el 35 %,
- Vicepresidente sénior: el 32 %, y
- Alta dirección: el 29%.
El 69 % de las mujeres que inician su carrera en gestión de proyectos quieren un ascenso, frente al 80 % de los hombres que inician su carrera
El informe “Women in the Workplace 2025” también reveló que el porcentaje de hombres y mujeres que inician su carrera y que consideran importante su trayectoria profesional es prácticamente el mismo (el 89 % frente al 88 %, respectivamente).
Sin embargo, el deseo de ascenso solo está presente en el 69 % de las mujeres, en comparación con el 80 % de los hombres.
En promedio, las mujeres reciben una prima salarial del 30 % entre diferentes niveles laborales, frente al 44 % de los hombres
Los datos de “2025 Future of Jobs Report” del Foro Económico Mundial muestran que, en promedio, los trabajadores varones reciben primas salariales del 44 % al cambiar de puesto, mientras que las trabajadoras reciben solo un 30 % por el mismo cambio.
La diferencia, sin embargo, es mayor en transiciones específicas. Por ejemplo, los hombres reciben un aumento salarial del 39 % al pasar de trabajos que requieren poca preparación a trabajos que requieren cierta preparación (según las zonas laborales de O*NET basadas en el nivel educativo, la experiencia relacionada y la formación profesional), mientras que las mujeres reciben solo un 19 %.
La diferencia es aún mayor en los trabajos más complejos: las mujeres reciben un 15 % más de salario al pasar de trabajos que requieren una preparación considerable a trabajos que requieren una preparación extensa. Los hombres, en cambio, reciben un 44 % más de salario por la misma transición.
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Descubre cómo se distribuye el trabajo doméstico entre géneros en el siguiente informe:
Estadísticas del éxito y fracaso de proyectos
Aquí están las tasas de éxito de proyectos más importantes y las razones que las explican.
El 50 % de los proyectos en 2025 fueron exitosos
El informe de éxito de proyectos de PMI de 2025, “Step Up: Redefining the Path to Project Success With M.O.R.E.”, muestra que la mitad de los proyectos fueron exitosos a nivel mundial. La otra mitad se clasificó como:
- Una combinación de fracaso y éxito (el 37 %) y
- Fracaso (el 13 %).
Se observa un aumento ligero en comparación con 2024, cuando el 48 % de los proyectos fueron exitosos, mientras que la tasa de fracaso fue del 12 %.
PMI destaca 3 factores fundamentales para el éxito de un proyecto:
- Tener una visión clara: Una visión clara del éxito proporciona una puntuación neta de éxito del proyecto (NPSS)* de +41, en comparación con -18 cuando no hay una visión clara.
- Medir el progreso: La medición del progreso tiene 3 aspectos: definir los criterios de éxito, contar con un sistema de medición establecido y medir el progreso hacia los resultados previstos. Cuando se aplican los 3, la NPSS del proyecto es de +54, en comparación con +31 cuando se omite solo uno de ellos.
- Priorizar el valor: Los equipos dispuestos a flexibilizar las restricciones del proyecto para priorizar el valor obtienen un NPSS de +60, mientras que los que no lo están obtienen +42.
*Puntuación Neta de Éxito del Proyecto (NPSS, por sus siglas en inglés): una métrica del PMI que ofrece una visión integral del éxito del proyecto y lo evalúa en un continuo, en lugar de basarse en un sistema binario (éxito/fracaso).
Casi la mitad de los proyectos exitosos estuvieron en riesgo de fracaso
Un sorprendente 45 % de los proyectos que finalmente tuvieron éxito estuvieron en riesgo de fracaso en algún momento.
El PMI identificó las 4 intervenciones más efectivas cuando un proyecto está en riesgo de fracaso:
- Adaptarse a los cambios en las condiciones externas (+34 NPSS),
- Comunicar los desafíos del proyecto a las partes interesadas (+29 NPSS),
- Incorporar recursos adicionales (+17 NPSS), y
- Revisar el cronograma del proyecto (+11 NPSS).
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El sector con la mayor tasa de fracaso es el sector público
El PMI ha combinado datos de 2024 y 2025 para ofrecer un análisis más completo de las tasas de éxito y fracaso de los proyectos por sector. Los resultados muestran que el sector público es el que presenta la mayor tasa de fracaso, mientras que el sector de TI y el de salud son los más exitosos.
Aquí tienes un desglose más detallado:
| Sector | Fracaso | Mixto | Éxito |
|---|---|---|---|
| TI | 10 % | 37 % | 53 % |
| Salud | 11 % | 38 % | 52 % |
| Industria | 12 % | 35 % | 53 % |
| Finanzas | 12 % | 37 % | 52 % |
| Construcción | 10 % | 39 % | 51 % |
| Servicios de comunicación | 14 % | 37 % | 49 % |
| Energía y servicios públicos | 12 % | 44 % | 44 % |
| Bienes de consumo discrecionales y básicos | 13 % | 43 % | 44 % |
| Consultoría | 13 % | 42 % | 45 % |
| Gobierno | 25 % | 38 % | 37 % |
Fuente: PMI, “Step Up: Redefining the Path to Project Success With M.O.R.E.”
Los proyectos de desarrollo de software presentan el mayor porcentaje de éxito
En cuanto a los tipos de proyecto, los proyectos de desarrollo de software tuvieron éxito el 54 % de las veces, mientras que los proyectos que gestionan líneas de negocio funcionales solo lo lograron el 40 % de las veces.
| Tipo de proyecto | Fracaso | Mixto | Éxito |
|---|---|---|---|
| Proyectos de desarrollo de software | 9 % | 37 % | 54 % |
| Proyectos de implementación y actualización de TI | 10 % | 36 % | 53 % |
| Proyectos de infraestructura física | 11 % | 37 % | 52 % |
| Proyectos de desarrollo de productos no relacionados con TI | 13 % | 38 % | 49 % |
| Proyectos de líneas de negocio funcionales | 15 % | 45 % | 40 % |
Fuente: PMI, “Step Up: Redefining the Path to Project Success With M.O.R.E.”
Los proyectos financiados por organizaciones sin fines de lucro o no gubernamentales tienen la mayor tasa de éxito
Si consideramos la fuente de financiación como factor diferenciador, la investigación del PMI muestra que los proyectos no gubernamentales son los más exitosos, mientras que los proyectos liderados por gobiernos nacionales tienen la menor tasa de éxito:
| Fuente de financiación | Fracaso | Mixto | Éxito |
|---|---|---|---|
| Organización sin fines de lucro/no gubernamental | 14 % | 17 % | 69 % |
| Financiación externa de bancos o inversores con fines de lucro | 10 % | 33 % | 57 % |
| Institución internacional o gobierno extranjero | 14 % | 31 % | 55 % |
| Financiación externa de un cliente | 11 % | 39 % | 50 % |
| Presupuesto interno (de tu organización) | 10 % | 41 % | 49 % |
| Gobierno nacional | 13 % | 48 % | 39 % |
Fuente: PMI, “Step Up: Redefining the Path to Project Success With M.O.R.E.”
Estadísticas de los salarios de gestión de proyectos en 2026
Analicemos cuánto ganan los profesionales de la gestión de proyectos en todo el mundo, según el sector y el nivel de experiencia.
El salario medio de los gerentes de proyectos en 2025 fue de aproximadamente 92 000 $ a nivel mundial
Según “Global Project Management Salary Report 2025” de APMIC, el salario medio mundial en 2025 aumentó un 6,3 % con respecto a 2024, pero aún se sitúa ligeramente por debajo de los 100 000 $.
Sin embargo, la situación no es la misma en todas partes: los salarios dependen del estado de la economía, los ajustes por el coste de la vida, el sector, la estabilidad monetaria y muchos otros factores.
Existe una diferencia importante entre los puestos de nivel inicial y los de nivel superior: los gerentes de proyectos de nivel inicial ganan entre 55 000 $ y 70 000 $ anuales, mientras que quienes ocupan un puesto de nivel superior ganan entre 110 000 $ y 150 000 $.
América del Norte presenta los salarios medios más altos, que pueden superar los 130 000 $ anuales
El informe de APMIC también muestra que los salarios varían a nivel mundial, con centros tecnológicos norteamericanos como San Francisco, Seattle y Toronto registrando los sueldos más altos, que alcanzan los 130 000 $.
En el sur de Europa, en cambio, el salario anual es la mitad de eso, oscilando entre 55 000 $ y 75 000 $. Esto se debe a los presupuestos de proyectos más reducidos en todos los sectores, así como al menor coste de vida.
Aquí tienes un resumen de los salarios anuales por regiones:
| Región | Salario anual |
|---|---|
| América del Norte | Más de 130 000 $ para puestos de alto nivel en las principales áreas metropolitanas |
| Europa Occidental | 90 000 $–115 000 $ para gerentes de proyecto con experiencia |
| Europa Meridional | 55 000 $–75 000 $ |
| Región de Asia-Pacífico (Singapur, Australia y Japón) | 85 000 $–100 000 $ para profesionales sénior certificados |
Fuente: APMIC, “Global Project Management Salary Report 2025”
El sector de TI y tecnología lidera con salarios anuales que alcanzan hasta 140 000 $
En cuanto a los salarios por sectores, el informe de APMIC señala que los gerentes de proyecto que trabajan en el sector de TI y tecnología son los mejor pagados. Además, reciben diversos beneficios, como bonos de contratación o modalidades de trabajo remoto flexibles, que facilitan a las empresas la contratación de los mejores talentos.
Así varían los salarios anuales según el sector:
| Sector | Salario anual |
|---|---|
| TI y tecnología | 120 000 $–140 000 $ (puestos de responsabilidad en mercados maduros) |
| Construcción y manufactura | 95 000 $–120 000 $ (en mercados desarrollados) |
| Salud | 100 000 $–115 000 $ (en mercados desarrollados) |
| Finanzas | 100 000 $–115 000 $ (en mercados desarrollados) |
Fuente: APMIC, “Global Project Management Salary Report 2025”
Las certificaciones marcan una gran diferencia en el salario
Los gerentes de proyecto pueden mejorar significativamente sus ingresos obteniendo una certificación relevante.
El informe de APMIC muestra que los profesionales certificados como Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ganan, en promedio, entre un 12 % y un 15 % más que sus colegas sin certificación en desarrollo de software y productos.
Además, la certificación APMIC puede suponer, en promedio, un salario entre un 12 % y un 18 % superior al de colegas sin certificación con experiencia similar.
En cuanto a salarios exactos, esto es lo que ganan quienes poseen las certificaciones más populares:
- Project Management Professional (PMP): 120 000 $–135 000 $ en mercados desarrollados,
- PRINCE2: 100 000 $–115 000 $ para profesionales sénior,
- Certified Associate in Project Management (CAPM): 65 000 $–80 000 $ en economías desarrolladas, y
- Lean Six Sigma Black Belt: más de 130 000 $ para líderes experimentados.
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