¿Te preguntas si vale la pena adoptar Agile, qué marcos de trabajo de Agile son los más adecuados para ti, o cuál de tus equipos se beneficiaría más?
La mejor manera de obtener respuestas es analizar las estadísticas de éxito y tener un panorama claro.
Lee nuestro artículo sobre estadísticas de Agile para conocer las cifras más recientes y tomar decisiones basadas en datos.
Estadísticas clave de Agile de un vistazo
Ten una idea de lo que está por venir y echa un vistazo a las estadísticas de Agile más interesantes:
- El 41 % de las organizaciones aumentó su inversión en Agile en los últimos 1 o 2 años. (18th State of Agile Report)
- El 74 % de las empresas tuvo dificultades de coordinación al implementar Agile. (Agile Survey 2024)
- Solo el 27 % de las personas considera que la cultura Agile de su organización les permite aportar valor real y alcanzar sus objetivos. (18th State of Agile Report)
- El 27 % de los equipos que utilizan Kanban cuenta con más de 100 miembros. (Datos de Plaky)
- Agile es utilizado por equipos de TI y desarrollo de software en cerca del 70 % de las organizaciones. (17th State of Agile Report)
- Es más probable que las pequeñas empresas incorporen Agile en sus equipos de atención al cliente y servicios que las organizaciones medianas o grandes. (17th State of Agile Report)
Cómo obtuvimos estas estadísticas
Algunas de estas estadísticas, concretamente las relacionadas con los marcos de trabajo Agile, son hallazgos originales obtenidos por nosotros mismos.
También hemos extraído las estadísticas más interesantes de:
- 18th State of Agile Report by Digital.ai (2025)
- 17th State of Agile Report by Digital.ai (2023)
- Professional Scrum Certified Count by Scrum.org (2026)
- Agile Survey 2024 by PwC Luxembourg
- 2022 State of Kanban Report by Kanban University
- PMI’s Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) statistics
Estadísticas de adopción de Agile
Comencemos analizando las estadísticas de adopción de Agile.
El 41 % de las organizaciones aumentó recientemente su inversión en Agile
Según 18th State of Agile Report de Digital.ai, al preguntar a los encuestados cómo había variado la inversión de sus organizaciones en la escalabilidad de Agile durante los últimos 12 a 24 meses, las respuestas fueron las siguientes:
- El 17 % indicó que aumentó significativamente
- El 24 % afirmó que aumentó en cierta medida
- El 27 % señaló que se mantuvo prácticamente igual
- El 24 % opinó que disminuyó
- El 8 % no estaba seguro o la pregunta no era aplicable a su caso
El 41 % de las empresas adopta Agile para acelerar el tiempo de comercialización
El informe 17th State of Agile Report revela que la generación de valor para el cliente y el negocio, así como la aceleración del tiempo de comercialización, son las principales razones por las que las empresas optan por Agile. No obstante, otros motivos, como la transformación digital y la previsibilidad en la entrega, les siguen muy de cerca.
A continuación, se presentan las razones principales que las organizaciones citaron para adoptar Agile:
| Razones por las que las organizaciones eligen Agile | Porcentaje |
|---|---|
| Priorizar, entregar y medir el valor incremental para el cliente y el negocio | 41 % |
| Acelerar el tiempo de comercialización | 41 % |
| Transformación digital | 34 % |
| Previsibilidad en la entrega | 30 % |
| Mejor gestión de equipos distribuidos | 18 % |
| Disponibilidad de nuevas funcionalidades | 14 % |
| Previsibilidad del producto | 14 % |
| Reducción de riesgos | 13 % |
| Aumento de ingresos | 13 % |
| Gestión de costes | 12 % |
| Disponibilidad de nuevos servicios | 7 % |
| Otro motivo | 6 % |
| Ninguna de las anteriores; no establecen prioridades | 6 % |
| No están seguros | 4 % |
Fuente: 17th State of Agile Report
Estadísticas de estado actual de Agile
A continuación, se presenta un resumen rápido del estado actual de Agile en las organizaciones.
Una cuarta parte de los encuestados informa de un uso inconsistente de Agile en su organización
Según 18th State of Agile report, al preguntarles cómo describirían la situación actual de Agile en toda su organización, los encuestados expresaron lo siguiente:
- El 25 % indicó que Agile se practica en algunos departamentos, pero su uso es inconsistente
- El 22 % afirmó que Agile se ha escalado en el área de TI, pero la participación del negocio sigue siendo limitada
- El 20 % opinó que las prácticas Agile se limitan principalmente a la ejecución a nivel de equipo
- El 13 % señaló que Agile está profundamente arraigado en el negocio, la tecnología y las funciones de apoyo, con el trabajo alineado con los resultados estratégicos
- El 7 % declaró que está realizando la transición desde modelos de entrega tradicionales (p. ej., Waterfall) hacia enfoques Agile o híbridos
- El 7 % afirmó que está reevaluando el uso de Agile ante nuevas complejidades (p. ej., IA, cumplimiento normativo, formas de trabajo, etc.).
- El 6 % indicó no estar seguro o dio otras respuestas
Solo el 27 % de las personas considera que la cultura Agile de su organización les permite alcanzar sus objetivos
En el mismo informe, al preguntarles qué describía mejor su percepción sobre la cultura Agile en su organización, las personas respondieron lo siguiente:
- El 42 % dijo que es mejor que nada, pero que podría ser más eficaz
- El 27 % opinó que les permite aportar valor real y alcanzar sus objetivos
- El 15 % afirmó que se ha vuelto demasiado rígida y saturada de procesos
- El 6 % dijo que ya no les funciona
- El 10 % no estaba seguro o dio otra respuesta
Tasas de éxito y fracaso de Agile
A continuación, se presentan las estadísticas más relevantes sobre las tasas de éxito y fracaso en proyectos Agile.
Casi tres cuartas partes de las empresas tuvieron dificultades de coordinación al implementar Agile
Según la encuesta Agile Survey 2024, al preguntarles cuál era la principal crítica o feedback negativo recibido tras la implementación de Agile, las empresas señalaron 5 problemas distintos.
| Problemas al implementar Agile | Porcentaje |
|---|---|
| Dificultad de coordinación | 74 % |
| Falta de gestión del cambio organizacional | 70 % |
| Dificultad de los gerentes para adaptarse al nuevo paradigma de liderazgo | 57 % |
| Pérdida de eficiencia en la entrega | 39 % |
| Fricciones entre empleados | 17 % |
Fuente: Agile Survey 2024
El desarrollo de nuevas formas de colaboración es el resultado positivo más común de implementar Agile
En la misma encuesta, los participantes destacaron 7 resultados positivos derivados de la implementación de Agile:
| Resultados positivos de implementar Agile | Porcentaje |
|---|---|
| Desarrollo de nuevas formas de colaboración | 74 % |
| Mejora de la calidad general | 48 % |
| Aumento de la productividad | 39 % |
| Ahorro de tiempo y mejora en la entrega de servicios o productos | 39 % |
| Mejora de la relación con los clientes | 30 % |
| Mejora de la calidad de vida laboral y del compromiso de los empleados | 26 % |
| Mayor capacidad de innovación | 26 % |
Fuente: Agile Survey 2024
Estadísticas de los marcos de trabajo de Agile
Bajo el enfoque Agile se agrupan diversas metodologías y marcos de trabajo, siendo Kanban y Scrum los más conocidos.
Aquí se presentan las estadísticas más importantes sobre ambos.
Kanban es utilizado principalmente por equipos de entre 50 y 100 miembros
Las estadísticas de Plaky muestran que el 23,07 % de los usuarios de herramientas de gestión de proyectos utiliza al menos un tablero Kanban.
En cuanto al tamaño de los equipos que emplean tableros Kanban, los datos de Plaky indican lo siguiente:
- El 27 % son equipos de más de 100 miembros (con un 2 % que supera los 200)
- El 73 % son equipos de entre 50 y 100 miembros
Solo el 13 % de las empresas utiliza Kanban en toda la organización
El informe State of Kanban Report revela que Kanban suele emplearse en entre 2 y 5 equipos, y que solo el 13 % de las organizaciones lo utiliza en todos sus equipos.
Aquí tienes un desglose detallado de las cifras:
| Número de equipos que utilizan Kanban | Porcentaje |
|---|---|
| Ninguno | 3 % |
| 1 | 7 % |
| Entre 2 y 5 | 32 % |
| Entre 6 y 10 | 14 % |
| Más de 10 | 31 % |
| Toda la empresa | 13 % |
Fuente: State of Kanban Report
La mitad de los usuarios de Kanban considera que este método es mucho más eficaz que otros métodos o marcos de trabajo
El mismo informe indica que, por lo general, se considera a Kanban más eficaz que otros métodos o marcos: el 50 % de los usuarios lo califica como mucho más eficaz, mientras que el 37 % opina que es más eficaz.
Solo el 12 % considera que es más o menos igual que los demás.
La mayoría de los encuestados utilizaba una metodología diferente antes de adoptar Kanban. A continuación, se detalla la situación previa de los equipos antes de cambiar a Kanban:
| Métodos o marcos anteriores | Porcentaje |
|---|---|
| Scrum | 57 % |
| Sin una forma clara de gestionar el trabajo | 37 % |
| Waterfall | 35 % |
| SAFe | 7 % |
| XP | 4 % |
| CMMi | 2 % |
| Otros | 4 % |
Fuente: State of Kanban Report
El 23 % de los usuarios informó de una mayor visibilidad del flujo tras adoptar Kanban
El informe State of Kanban Report también enumera los principales beneficios de adoptar Kanban:
| Beneficios de adoptar Kanban | Porcentaje |
|---|---|
| Mayor visibilidad del flujo | 23 % |
| Mejora en la velocidad de entrega o rendimiento | 15 % |
| Mejora en la previsibilidad | 13 % |
| Alineación entre objetivos empresariales, resultados clave y trabajo de entrega | 13 % |
| Mejora en la capacidad de gestionar la escala y las dependencias | 10 % |
| Mayor satisfacción del cliente | 9 % |
| Mejora en la calidad | 8 % |
| Mejora en la gestión de riesgos | 7 % |
| Reducción de los costes de gestión de proyectos | 3 % |
Fuente: State of Kanban Report
El 86 % de los usuarios de Kanban planea ampliar su implementación durante el próximo año
El mismo informe revela que, al preguntarles si planean ampliar la implementación de Kanban en los próximos 12 meses, el 27 % de los encuestados indicó que planea hacerlo dentro de las mismas áreas funcionales, mientras que el 60 % planea ampliarlo tanto a esas áreas como a otras nuevas.
Solo el 14 % no tiene previsto ampliar la implementación de Kanban en absoluto.
Más de la mitad de los equipos Agile utiliza la metodología Scrum
Según el informe 17th Annual State of Agile Report, Scrum es la metodología Agile más popular: el 63 % de los equipos Agile utiliza Scrum.
Sin embargo, las estadísticas de Plaky sobre los equipos que utilizan software de gestión de proyectos muestran que solo el 2,66 % de los espacios de trabajo emplea tableros Scrum.
La mayoría de los equipos que utilizan Scrum tienen menos de 50 miembros
En cuanto al tamaño de los equipos, la investigación de Plaky sobre los tableros Scrum revela que:
- El 45 % de los equipos tiene menos de 20 miembros
- El 41 % de los equipos tiene entre 20 y 50 miembros
- El 11 % de los equipos tiene 100 o más miembros
- El 3 % de los equipos tiene entre 50 y 100 miembros
Estadísticas de certificaciones de Agile
Veamos qué certificaciones Agile existen y cómo pueden influir en la trayectoria profesional.
Professional Scrum Master es la certificación Agile más popular, con 828 999 usuarios
Según Scrum.org, existen más de 1 212 100 certificaciones Professional Scrum en todo el mundo.
A continuación, se presenta el desglose de todas las certificaciones:
| Certificación | Número |
|---|---|
| Professional Scrum Master (PSM) | 828 999 |
| Professional Scrum Product Owner (PSPO) | 300 830 |
| Professional Scrum Developer | 29 943 |
| Professional Agile Leadership | 21 263 |
| Professional Scrum with Kanban | 9399 |
| Scaled Professional Scrum | 7721 |
| Professional Agile Leadership — Evidence Based Management | 5549 |
| Professional Scrum with User Experience | 4071 |
| Professional Scrum Facilitation Skills | 3341 |
| Professional Scrum Product Owner — AI Essentials | 2661 |
| Professional Scrum Product Backlog Management Skills | 2085 |
| Professional Scrum Master — AI Essentials | 1382 |
| Professional Product Discovery and Validation | 908 |
Fuente: Scrum.org
Más de tres cuartas partes de los profesionales certificados en Agile por el PMI acceden a nuevas oportunidades
Según las estadísticas del PMI, el 86 % de los profesionales certificados en Agile por el PMI (PMI-ACP) accedieron a nuevas oportunidades tras obtener la certificación.
Otra estadística que destaca la importancia de la certificación del PMI es que un impresionante 84 % de los PMI-ACP obtuvieron reconocimiento para avanzar en su carrera profesional.
Estadísticas de Agile por equipos
A continuación, se detalla cómo se adopta Agile en los distintos equipos de las empresas.
El departamento de TI utiliza Agile en cerca del 70 % de las organizaciones
El informe 17th State of Agile Report muestra que Agile se utiliza con mayor frecuencia en equipos de TI y de desarrollo y entrega de software; casi el 70 % de las organizaciones informan que estos departamentos adoptan Agile. No obstante, muchos otros equipos también implementan esta metodología.
Los departamentos que utilizan Agile con mayor frecuencia son:
| Departamentos | Porcentaje |
|---|---|
| TI | 69 % |
| Equipo del ciclo de vida de desarrollo y entrega de software | 68 % |
| Ingeniería, Producto e Investigación y Desarrollo (I+D) | 48 % |
| Operaciones empresariales | 28 % |
| Servicios y atención al cliente | 22 % |
| Marketing | 19 % |
| Recursos Humanos | 17 % |
| Finanzas/Contabilidad | 13 % |
| Ventas | 12 % |
| Otros departamentos | 7 % |
Fuente: 17th State of Agile Report
Los equipos de ventas y atención al cliente de las pequeñas empresas son más propensos a utilizar Agile que los de las medianas o grandes empresas
No todas las organizaciones presentan las mismas cifras. El mismo informe revela una diferencia notable entre empresas pequeñas, medianas y grandes.
Las pequeñas empresas tienen más probabilidades de haber incorporado Agile en sus áreas de atención al cliente y servicios: un 33 %, frente al 16 % de las medianas y el 20 % de las grandes empresas.
Los equipos de ventas también utilizan más Agile en las pequeñas empresas: un 23 %, frente al 5 % de las medianas y el 10 % de las grandes empresas.
Sin embargo, los equipos de TI de las medianas y grandes empresas son más propensos a adoptar Agile que los de las pequeñas empresas: un 72 % y un 73 %, respectivamente, frente a un 62 %.
Preguntas frecuentes sobre las estadísticas de Agile
Aquí encontrarás algunas de las preguntas más habituales sobre las estadísticas de Agile.
¿Indican las estadísticas que Agile sigue siendo relevante en 2026?
Sí, Agile sigue siendo un enfoque popular en 2026: el 41 % de las organizaciones aumentó su inversión en Agile en los últimos años.
Agile es especialmente relevante en TI y desarrollo de software, ya que casi el 70 % de las organizaciones informan que sus departamentos lo han adoptado (17th State of Agile Report).
¿Qué impide que Agile funcione?
Según el informe 17th State of Agile Report, los principales problemas que obstaculizan el funcionamiento de Agile están relacionados con la lentitud de las empresas a la hora de adoptarlo:
- El 47 % de los encuestados señaló la resistencia generalizada al cambio organizacional o el choque cultural como la razón principal.
- El 41 % afirmó que no existe suficiente participación por parte del liderazgo.
- El 38 % atribuyó el problema a un apoyo o patrocinio inadecuado por parte de la dirección.
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